1创业型组织 创业型组织结构含义

公司组织结构的类型主要包括哪些

那么，呢？下面的内容就为大家解答了这个问题，大家赶紧来看一下吧！一、创业型组织结构

1创业型组织 创业型组织结构含义

1创业型组织 创业型组织结构含义

1创业型组织 创业型组织结构含义

含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。二、职能制组织结构

含义：职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业不断扩张经营规模和经营范围，企业需要将职权和分派给专门单元的管理者。目前的多数企业、事业单位等均是这种模式。三、事业部制组织结构

1、区域事业部制结构

含义：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。四：战略业务单位组织结构(u)

含义：按照业务单位建立组织结构，业务单位下辖不同事业部。

适用对象：用于规模较大的多元化经营的企业。五、矩阵制组织结构

矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。六、h型结构——控股企业/控股组织结构

含义：1.成立控股企业，其下属子企业具有的法人资格。

2.控股企业的类型：

(1)投资下属企业，负责购买和出售业务。

(2)只拥有下属企业的股份，不控制或较少控制下属企业。

(3)母企业有自己的业务，其作用仅限于做出购买或出售下属企业的决策，很少参与企业产品或市场战略。

企业组织结构类型分别适合什么企业

1、创业型组织结构

基本含义 ：企业的反有者或管理者对若干下属直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略由中心人员完成，该中心人员还负责掺重要的经营决策。

特点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要领带于该中心人员的个人能力

适用情况 ：通常应用于小型企业

示例：一家书店在某地区内拥有数家的分店，由他办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。

2、职能制组织结构：

基本含义：按职能进行专业化分工。因此可以从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题

优点：

(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

(2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能；

(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；

(4)董事会便于各个部门。

缺点：

(1)由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

(2)难以确定各项产品产生的盈亏；

(3)导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；

(4)等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

适用情况 ：单一业务企业

例子：一家玩具生产商所采用的职能制组织结构可能有的挑战：总会计科长正在准备及整理来年不同部门的预算资料。生产不愿意提供预算数字，因他们认为他们只是直接报告给生产主管。在这个案例中，问题在于组织结构图很容易会使员工狭隘地理解各自职能，各自为政。

3、事业部制组织结构

基本含义 按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。事业部的权力更大。

区域事业部制结构 优点：

(1)在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；

(2)建立地区工厂或办事处会削减成本费用；

(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。

缺点：

(1)管理成本的重复；

(2)难以处理跨区域的大客户的事务。

适用情况：企业在不同的地理区域开展业务

产品/品牌事业部制结构 优点：

(1)生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品来予以协调和配合；

(2)各个事业部可以集中精力在其自身的区域；

(3)易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点：

(1)各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦；

(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；

(3)若产品事业部数量较大，则难以协调；

(4)若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

适用情况：具有若干生产线的企业

客户细分或市场细分事业部制结构

M型企业组织结构(多部门结构) 优点：

(1)便于企业的持续成长；

(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；

(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；

(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：

(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；

(2)事业部之间产生争夺企业资源；

(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

适用情况：具有多个产品线

例子 某银行按市场细分事业部制来管理的示例

4、战略业务单位组织结构(SBU)

基本含义 按照战略业务单位建立组织结构。

优点：

(1)降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；

(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；

(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于每个战略业务单位的绩效。

缺点：

(1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；

(2)战略业务单位彼此之间争夺企业有限资源。

适用情况 规模较大的多元化经营企业

5、矩阵制组织结构

基本含义 矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。

优点：

(1)由于项目与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；

(2)能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；

(3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；

(4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；

(5)双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。

缺点：

(1)可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；

(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；

(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；

(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

适用情况 非常复杂项目中的控制问题

6、H型结构(控股企业/控股结构)

基本含义 ：成立控股企业，其下属子企业具有的法人资格。

控股企业的类型：纯粹控股公司不直接从事某种实际的生产经营活动，其目的只是掌握子公司的股份，控制其股权混合控股公司除了利用控股权支配子公司的生产经营活动，还从事自身的生产经营

主要特点

（1）其业务单元的自主性强；

（2）企业无需负担高额的管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少；业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本；

（3）在某些如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。

（4）控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。

适用情况 业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面

7、多国企业的组织结构类型

基本结构形态：多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。

适用情况 在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况下，这种结构较为普遍。

采用原因 采用这一简单结构的主要原因就是本土的性或反应能力相对全球协作而言具有优先性。

结构类型

事业部：无论职能部还是事业部，都会首先保留本土结构，境外利益通过专门的事业部来管理。

子企业：子企业以地理位置为基础并在各内经营。在这些企业中，基本上所有的管理职能都以为基础，从而实现高度的本土反应能力。

全球产品企业：多国企业被划分为多个产品事业部，并以企业为基础进行管理。这一结构的理念就是提高成本效益。

跨国企业：跨国企业型结构旨在将子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来。其关键在于为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益。

创业的组织形式有哪些？

根据商主体法定原则创业者可以选择的创业组织形式包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司企业。

企业组织形式具体形式分为：

1、独资企业

独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。

2、合伙企业

合伙企业是由几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。通常是依合同或协议凑合组织起来的，合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。

3、管理权分离企业

公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限创办的企业。主要包括有限公司和股份有限公司。

4、导师制企业

创业企业大多都是有技术、有创意，但无市场，缺乏经验者，创业初期势必会走弯路，通过导师制这一形式可以缩导师制企业。

创业型组织结构

创业型组织是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括新设组织内的人，还包括这个组织之外的人或组织，如顾客、供应商和投资人。创业型组织是一个学习型组织。

通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业。

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。

创业型组织的特点：

创业型组织作为一种简单的组织构型，创业型组织的显著特点就是它还没有作为完整型组织的详尽特征。一般来说，创业型组织缺乏作为一个组织的技术结构、行政支持单位、松散的部门和人员配置，部门间异很小，以及较少的部门层级。各项组织行为还尚未形成规范化，组织缺少规划、培训及沟通活动。组织内部协调在很大程度上是主管的工作。尤其是，各项重大决策权高度集中在主管的身上。因此，在创业型组织构型中战略顶点可以说是关键的部分。事实上，这一类型组织的战略顶点或者说运营核心很少有超过一人的。

大多数组织在历经多年、逐渐形成组织形态之后，才能跨越这一构型阶段。创业型组织存在于一个即简单易控、又动态变化的环境之中。因为对于组织主管来说，简单的环境容易于理解和把握，从而使其能够做出准确决策，并对决策实施有效控制。从组织的结构来看，组织环境又具有动态的特征，一方面组织未来形态无法预测，另一方面组织缺少协调一致的规范系统。

创业型组织的简单性还反映在它的技术系统方面：既不复杂，也不规范。复杂的技术系统要求有精心设置的行政支持结构，规范的技术系统要求有层级配置的运营核心。

创业者可以选择的创业组织形式有

创业者可以选择的创业组织形式有ABCD。

A、个体工商户 B、个人独资企业 C、合伙企业 D、公司企业。

适合大学生创业的企业组织形式是什么1

（1）有限公司

有限公司是股东以其认缴的出资额为限对公司承担的组织形式。凡是法律法未禁止经商、办企业的自然人、法人和其他组织均可办理有限公司。

（2）个人独资企业

个人独资企业是指依法在境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限的经营实体。凡是法律法规未禁止经商、办企业的公民均可办理个人独资企业。

（3）合伙企业

合伙企业是指自然人、法人和其他组织依法在境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担。

凡是法律法规未禁止经商、办企业的自然人、法人和其他组织均可开办合伙企业，其中，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、团体不得成为普通合伙人。

（4）个体工商户

有经营能力的公民，依照《个体工商户条例》规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的，为个体工商户。个体工商户可以个人经营，也可以家庭经营。个体工商户的生产资料为个人或者家庭所有，以个人或者家庭劳动力为主要形式，经营所得由个人或者家庭支配。由于个体工商户对债务承担无限，所以个体工商户不具备法人资格。

个体工商户申请转变为企业组织形式，符合法定条件的，登记机关和有关行政机关应当为其提供方便。

（5）农民专业合作社

在农村家庭承包经营基础上，同类弄产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、管理的互助性经济组织。