连锁超市人力资源管理(连锁超市人力资源管理制度)

有个网 2025-04-14 13:05 1

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1、替补状况。

2、衡量每个职位的替补能力。

3、准备状态级别。

4、每位候选人的概要职责、技能、能力要求和准备状态。

5、资料。

6、使用来自所有适用系统的有关资料，横向比较候选人继任搜索。

7、通过搜索完整的人员资料，找到合适的内部人选距分析。

8、生成图表报告，快速明确需要改进的方面你说的这种自营分店的形式是很多企业扩大市场规模采用的，如果已经形成了一定的规模，也有一定的名气，你可以培训自己的员工，让他们快速成长起来，然后让能力强的去自己经营分店，并且自负盈亏，并定期上交利润的提成给你。

9、当然你也可以将品牌租售给别人经营，但这样比较难管理，不太好控制。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。