项目管理办法范文 项目管理制度范本专题

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1、目标管理在国外 企业管理 中应用,并取得了成功。

2、自从二十世纪七十年代后期被引入以来,不断被时代赋予更丰富的内涵,目前,已成为我国企业管理的主要模式,下面我为大家精心整理了项目目标管理 书 ，希望能给你带来帮助。

3、项目目标管理书篇一：工程项目管理目标书为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目的责权利，根据有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此状。

4、一、项目负责人的聘任 公司法 定代表人聘任 为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部。

5、授权期限自本状签订之日起至项目保修期结束之日止。

6、项目负责人要在授权范围内行使职权。

7、如果项目负责人超越权限或违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理 规章制度 、或出现明显不能完成本状确定的目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

8、项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

9、二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目范围及目标1、范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

10、2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

11、2、进度目标工程开工日期： XXX年5月1日(以批准的开工 报告 日期为准)，竣工日期： XXX年4月17日 。

12、总有效日历天数： 720天。

13、工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

14、2、质量目标达到现行施工验收规范合格标准，无质量发生。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。