失败广告案例(失败广告案例分析)

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1、我觉得是他们太急躁了，要宣传产品的形象而不是产品。

2、要欢迎竞争。

3、虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。

4、人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。

5、两个公司精明的销售人员也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。

6、飞龙、三株、秦池，曾经是企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。

7、曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。

8、 回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：，抓住了好的契机。

9、飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国的“眼球”。

10、第可口可乐公司不相信这一事实，也立即组织了口感测试，结果与“百事挑战”中的一样，人们更喜爱百事可乐的口味。

11、市场调查部的研究也表明，可口可乐独霸饮料市场的格局正在转变为可口可乐与百事可乐分庭抗礼。

12、二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。

13、飞龙广告投入巨大，19年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4.2亿元。

14、三株强有力的媒体宣传攻势，推动一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。

15、而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9.5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。

16、 飞龙、三株、秦池，在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。

17、，没有明确的战略意图。

18、德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。

19、尽管看起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉在年会上曾经宣称，三株到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税，成为纳税人，言犹在耳，三株却已轰然倒下。

20、第二，没有形成独特的、不易、难以替代竞争优势。

21、三家企业的产品单一，科技含量低，舍得花大钱打广告，却舍不得做产品研发，形不成核心竞争力。

22、这不仅是飞龙、三株和秦池的弊病，更是众多流星企业的痈疽。

23、飞龙、三株、秦池的竞争手段何其相似，建立起庞大的营销队伍，不遗余力地打广告，短时间声名鹊起，销售量和销售收入大增。

24、从长期来看，这种竞争手段毫无秘密可言，极易被竞争对手模仿和超越。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。