人力资源绩效管理论文3000字 人力资源绩效管理文献综述

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1、【 摘要 】本文主要研究了人力资源绩效管理体系。

2、主要从两大方面进行了分析，分别为绩效管理体系的构建和绩效考核体系的构建，并引入胜任力模型———冰山模型，来对这两方面的内容进行具体的分析。

3、以促进人力资源绩效管理体系在企业中发挥更大的优势，从而促进企业的发展。

4、【 】人力资源绩效管理；体系构建问题 引言本篇文章主要通过引入胜任力模型，对人力资源绩效管理的体系问题进行详细的探讨，介绍了胜任力与绩效管理之间的关系，深入的对绩效管理体系进行研究，以提高人力资源绩效管理在企业中的作用，促进企业的发展。

5、 1人力资源绩效管理体系1.1绩效标准制定的分析制定绩效标准的主要目的主要是让员工意识到进行绩效考核的真是目的，使企业员工熟悉考核的方式以及标准。

6、从人力资源绩效管理体系的方向来分析，绩效标准的制定是绩效管理的基础内容。

7、与此同时，绩效标准的落实是实现绩效管理的重要保障，将落实到每个员工的身上，提高员工的工作积极性，从而，为企业创造出更大的效益。

8、1.2绩效的考核分析关于绩效的考核，人力资源管理体系应制定出如下几种类型的考核方法：①关键法：在进行绩效考核的过程中，应当全方位的评价员工对企业做出的贡献以及给企业带来的损失。

9、②全方位考核法：对于考核对象的直属上级，以及平级和相关人员进行综合的评价，通过得分汇总以及指标比率比值的方式对员工进行登记划分，从而确定出绩效考核的结果。

10、③平衡记分卡法：此种方法主要包括了岗位晋升，教育培训，以及薪资等与员工的记分卡之间的关系，并对其进行密切的管理。

11、并在此基础上构成一套管理回路。

12、制定出适当的奖罚措施，激发员工的潜能，使企业员工为企业创造出更大的绩效。

13、 2人力资源绩效管理体系的构建2.1胜任力与绩效的关系2.1.1概念截止到目前为止，很多专家学者对胜任力与绩效的关系进行了多角度的分析，并且得出了不同的结论。

14、其中，一个学者认为，对于企业员工的胜任力进行评价，其终目的就是为了提高企业整体的绩效。

15、这是因为胜任力的评价从多个角度对企业绩效有着深远的影响。

16、从绩效的角度出发，胜任力指的是在企业中，具有绩效的员工，是员工对企业所做的贡献。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。